企业级业务架构（EBA）方法源自Zachman框架和TOGAF理论。企业架构总是给人一种庞大而笨重的印象，实践往往也需要一定的时间周期，相信很多人都会怀疑这种连它自己都快不起来的实施模式会对提升B端软件开发效能有什么帮助，本文笔者就试着讨论下这个问题，同时，也跟各位读者分析分析软件工程发展至今仍有很大不足的一处“盲区”。

一、B端软件开发效能存在的一些瓶颈

（一）令人头疼的源头管理

软件行业一直在致力于工程效率方面的持续改进，从瀑布模型、螺旋模型到敏捷过程。对于效率而言，其实各种工程模式并没有绝对的好坏，虽然对“古老”的瀑布模型的批评之声始终不绝于耳，但是新冠抗疫期间，武汉二神山医院的建设奇迹正是用瀑布模型完成的，从基建到设备到软件仅用了28天，这都是在瀑布模型的规划下完成的，所以，目标和需求清晰的情况下，瀑布模型能创造敏捷过程也无法完成的奇迹。

此外，瀑布模型的一个好处是对软件工程的主要环节说的一清二楚，自瀑布模型之后，无论工程模式如何改变，都没能将瀑布模型中的这些环节真正省略掉，无非是实施顺序、方式的变化。所以，本文还是借用瀑布模型的“清晰”来说说B端软件开发中存在的最大瓶颈